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Présentation générale

Le pilotage d’entreprise impose dans le contexte actuel de relever une multitude de défis tels que la gestion de la relation client, la gestion de la chaîne d’approvisionnement, l’application des évolutions réglementaires (comptabilité, finance, environnement, …), l’optimisation des processus décisionnels, la prise en compte des aspects sociaux et éthiques, le tout en restant financièrement rentable et en veillant à maîtriser les moyens financiers alloués à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise.

Appréhender tous ces aspects revient à pratiquer une gestion de la performance globale, véritable alchimie entre les trois compartiments du management de l’entreprise (Stratégique, Financier et Opérationnel).

Elle doit, pour aboutir, intégrer de façon permanente la dimension humaine.

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