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En complément de l’offre Business Technology, Torken propose une assistance au pilotage de projets, notamment ceux intégrant une forte composante technique. Notre objectif dans cette offre est de permettre au client d'avoir une parfaite visibilité sur l'avancement d’un projet afin de limiter les délais et les coûts, de résoudre les éventuelles difficultés rencontrées, d'être certain de l’adoption par les utilisateurs de la solution technique, et enfin d'être en mesure de réagir rapidement et efficacement tout au long du projet.



Cadrage et définition de la feuille de route

L’expérience des consultants Torken leur permet d’être particulièrement efficaces dans cette phase amont, primordiale pour la bonne fin d’un projet.

Elle intègre :

La construction et la mise en œuvre d'une structure de pilotage et de suivi (tableaux de bords, métrique, comité de pilotage)

La planification des phases et la gestion des contraintes (charges, délais)

Suivi, contrôle et animation

Torken intervient dans ces phases en fournissant son expertise et son expérience sur leurs différentes composantes :

Suivi des itérations, des jalons
Vérification et validation des livrables, recettes
Animation des réunions maîtrise d'ouvrage/maîtrise d'œuvre et médiation
Communication

Exemples de missions

Pilotage de mise en tierce maintenance applicative (TMA).
Gestion de la trajectoire d’un projet.
Projet lourd d’interopérabilité de systèmes.

Contact
contact@torken.com
Tel. +33 (0) 1 40 06 02 88